இலங்கை தனக்கே உரித்தான பாரம்பரிய மீளெழும் திறன் கொண்ட நன்மையை பங்களாதேஷ், வியட்நாம் மற்றும் இந்தோனேசியா ஆகிய நாடுகளிடம் .இழந்துள்ளது-பிராண்டிக்ஸ்நிர்வாக இயக்குநர்

இலங்கை தனக்கே உரித்தான பாரம்பரிய மீளெழும் திறன் கொண்ட நன்மையை பங்களாதேஷ், வியட்நாம் மற்றும் இந்தோனேசியா ஆகிய நாடுகளிடம் இழந்துள்ளதாக பிராண்டிங்ஸ் (Brandix) நிறுவனத்தின் ஹசித பிரேமரத்ன தெரிவித்துள்ளார்.

நிலற்ற உலகச் சூழலில், மீளெழும் திறன், நல்லாட்சி மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவை நாட்டின் உத்திசார் சொத்துக்களாக மாற வேண்டும் என அழைப்பு விடுத்துள்ளார்.

நிதியியல் தலைவர்கள் புவிசார் அரசியல் ஆபத்துகளைத் தங்களது உத்திகள், வரவு-செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் முதலீட்டு முடிவுகளில் இணைத்துக் கொள்ளுமாறு வலியுறுத்துகிறார்.

மதிப்புக்கூட்டல், வலுவான நிதிநிலை அறிக்கைகள் (balance sheets) மற்றும் சந்தைப் பன்முகத்தன்மை ஆகியவையே எதிர்காலப் போட்டித்தன்மையை நிர்ணயிக்கும் எனக் குறிப்பிடுகிறார்.

துண்டாக்கப்பட்ட உலகப் பொருளாதாரத்தில், இலங்கை தனது மீளெழும் திறனை மீண்டும் கட்டியெழுப்பி, நல்லாட்சியை வலுப்படுத்தி, அதிகளவிலான உலகளாவிய நம்பிக்கையை உத்திசார் சொத்துக்களாகப் பெறாவிட்டால், தனது வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க போட்டி நன்மைகளில் ஒன்றை இழக்கும் அபாயத்தை எதிர்கொள்ளும் என ‘பிராண்டிங்ஸ் லங்கா’ (Brandix Lanka Ltd.) நிறுவனத்தின் குழும நிர்வாக இயக்குநர் ஹசித பிரேமரத்ன நேற்று எச்சரித்தார். மேலும் பிராந்திய உற்பத்திப் போட்டியாளர்கள் புவிசார் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார அதிர்ச்சிகளைத் தாங்கும் திறனில் இலங்கையை முந்திவிட்டதாகவும் அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.

CMA தேசிய மேலாண்மை கணக்கியல் மாநாடு 2026 இன் “புதிய உலக ஒழுங்கைக் கையாளுதல்: புவிசார் அரசியல் கொந்தளிப்பும் இலங்கையின் உத்திசார் பொருளாதார நிலையும்” என்ற அமர்வில் முதன்மை உரையாற்றிய பிரேமரத்ன, புவிசார் அரசியல் சீர்குலைவுகள் இனி எப்போதாவது ஏற்படும் தடைகள் அல்ல, மாறாக அவை இயக்கச் சூழலின் நிரந்தர அம்சம் என்பதை வணிகர்களும் கொள்கை வகுப்பாளர்களும் உணர்ந்து கொள்ள வேண்டும் என்றும், திறனை மட்டும் நோக்கமாகக் கொண்ட உத்தியிலிருந்து மீளெழும் திறனைக் கட்டியெழுப்புவதை நோக்கிய மாற்றம் தேவை என்றும் கூறினார்.

இலங்கையின் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த நிலை குறித்துப் பிரதிபலித்த பிரேமரத்ன, பல தசாப்த கால அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரக் கொந்தளிப்புகள் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட மீளெழும் திறனே வரலாற்று ரீதியாக நாட்டின் வரையறுக்கப்பட்ட பலங்களில் ஒன்றாக இருந்தது என்றார். இருப்பினும், போட்டியிடும் உற்பத்திப் பொருளாதாரம் கொண்ட நாடுகள் வெளிப்புற அதிர்ச்சிகளைத் தாங்கும் தங்களின் சொந்தத் திறனை வலுப்படுத்திக் கொண்டுள்ளதாகவும், இது ஒரு காலத்தில் இலங்கைக்கு மட்டுமே இருந்த தனித்துவமான நன்மையைக் குறைத்துள்ளதாகவும் அவர் எச்சரித்தார்.

“பங்களாதேஷ், வியட்நாம் மற்றும் இந்தோனேசியா ஆகிய நாடுகள் இப்போது இலங்கையை விட மீளெழும் திறன் கொண்ட பிராண்டுகளைக் காண்கின்றன. ஆனால் 5, 10, 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, போட்டி நன்மையைப் பொறுத்தவரை இலங்கை மீளெழும் திறனின் இருப்பிடமாகக் கருதப்பட்டது. நாம் மீண்டும் மீண்டு வர வேண்டும். இந்த உலகளாவிய சூழலில் மீளெழும் திறன் ஒரு உத்திசார் கருவியாக மாறுவதற்கு, அதை நாம் மீண்டும் கண்டறிந்து நமது மனங்களில் பதிய வைக்க வேண்டும்.“

மீளெழும் திறனைச் நெக்கடிகளுக்கு எதிரான ஒரு தற்காப்பு நடவடிக்கையாகப் பார்க்காமல், உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்கள் தங்களது வணிகத்தை எங்கு மேற்கொள்வது என்பதை தீர்மானிக்கும் ஒரு போட்டி நன்மையின் மூலமாகப் பார்க்க வேண்டும் என்று பிரேமரத்ன வாதாடினார்.

“நீங்கள் மீளெழும் திறனை வெளிப்படுத்தினால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களைத் தேடி வருவார்கள்; ஏனெனில் கொந்தளிப்பான சூழல் என்பதால் மீளெழும் திறன் கொண்ட விநியோகஸ்தர்கள் அவர்களுக்குத் தேவை. அந்த மீளெழும் திறனே உங்களின் அடுத்தகட்ட போட்டி நன்மையாக மாறக்கூடும்.”

குறிப்பாக முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் கொள்கை நிச்சயமாக இருக்கும் தன்மைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிப்பதால், நல்லாட்சி மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை என்பன வெறும் இணக்கத் தேவைகளாக இல்லாமல், உத்திசார் பொருளாதாரச் சொத்துக்களாகக் கருதப்பட வேண்டும் என்று அவர் கூறினார்.

“இதை எவ்வாறு ஒரு உத்திசார் முயற்சியாக மாற்றுவது, முதலீடுகள் கவனிக்கப்படுவதற்கான ஒரு காரணமாக இதை எவ்வாறு பார்ப்பது?” என்று அவர் வினவினார்.

இலங்கை தனது மூலோபாய இருப்பிடத்தைப் பயன்படுத்தி, தன்னை ஒரு நம்பிக்கையான தளவாட (logistics) மற்றும் ஏற்றுமதி மையமாக நிலைநிறுத்த வேண்டும் என்றும், குறைந்த செலவு உற்பத்தியில் போட்டியிடுவதிலிருந்து விலகி அதிக மதிப்புக்கூட்டப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை நோக்கி நகர வேண்டும் என்றும் பிரேமரத்ன கூறினார்.

“இந்த புவிசார் அரசியல் சவால்களையும் இருப்பிட நன்மைகளையும் எவ்வாறு தளவாடங்கள், நம்பகத்தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையாக மாற்றுவது, இதன் மூலம் நமது சவாலை எவ்வாறு அதிக போட்டி நன்மையாக மாற்றுவது?”

உற்பத்தி அளவை விட மதிப்புக்கூட்டலே எதிர்காலப் போட்டித்தன்மையை நிர்ணயிக்கும் என்று அவர் கூறினார்.

“வெறும் உற்பத்தி அளவைக் கொடுப்பதை விட, மதிப்புக்கூட்டலே முக்கியமானது.”

மோதல்கள், வர்த்தகப் பிளவுகள், தடைகள், கப்பல் போக்குவரத்து இடையூறுகள் மற்றும் வரி தகராறுகள் ஆகியவை வணிகச் செலவுகளை நேரடியாகப் பாதிக்கும் கட்டமைப்பு காரணிகளாக மாறியுள்ளதால், புவிசார் அரசியல் घडாமேற்பாடுகள் கார்ப்பரேட் முடிவெடுப்பதை அடிப்படையிலேயே மாற்றியுள்ளதாக பிரேமரத்ன கூறினார்.

“புவிசார் அரசியல் என்பது ஒரு ஆபத்தாக மட்டும் மாறாமல், செலவுக் கட்டமைப்பில் ஒரு மாறியாகவும் (variable) மாறியுள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன். அது ஒரு செலவுக் காரணியாக இருக்கப் போகிறது என்றால், அதன் தாக்கம் என்ன, அந்தத் தாக்கத்தை நாம் எவ்வாறு குறைக்கப் போகிறோம்?”

எனவே நிதியியல் வல்லுநர்கள் வரலாற்று நிதியியல் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதைத் தாண்டி, புவிசார் அரசியல் அனுமானங்கள், சூழ்நிலைத் திட்டமிடல் மற்றும் தூண்டுதல் புள்ளிகளை வணிகத் திட்டமிடலில் சேர்ப்பதன் மூலம் உத்திசார் முன்னறிவிப்பின் வடிவமைப்பாளர்களாக மாற வேண்டும் என்று அவர் கூறினார்.

“இங்கு நாங்கள் கூற வருவது என்னவென்றால், புதிய இயல்பு என்பது ஏதோ ஒரு நெக்கடியைப் பற்றியது அல்ல, மாறாகத் தொடர்ச்சியான கொந்தளிப்பு எவ்வாறு அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறது என்பதைப் பற்றியது.”

சமீபத்திய மத்திய கிழக்கு மோதலின் போது பிராண்டிங்ஸ் நிறுவனத்தின் சொந்த அனுபவத்தை சுட்டிக்காட்டிய பிரேமரத்ன, எரிபொருள் விநியோகம் குறித்த நிறுவனத்தின் ஆரம்பகட்ட கவலை, பின்னர் கப்பல் கால அட்டவணையில் ஏற்படும் இடையூறுகளாக மாறியதாகவும், கப்பல்கள் மாற்றுப் பாதையில் திருப்பி விடப்பட்டதால் துணிகள் மற்றும் பிற அத்தியாவசிய மூலப்பொருட்களின் விநியோகம் தாமதமானதாகவும் கூறினார்.

உற்பத்தித் தடைகளின் அபாயத்தைக் குறைக்க, கூடுதல் நடைமுறை மூலதனத் தேவை இருந்தபோதிலும், பிராண்டிங்ஸ் நிறுவனம் தனது சரக்கு இருப்பு நேரத்தை (inventory lead times) 30 நாட்களில் இருந்து 40 நாட்களாக உயர்த்தியது. ஏனெனில் செயலற்ற உற்பத்தித் திறனுக்கான செலவு மிக அதிகமாக இருக்கும் என்று அது கணித்தது.

“சரக்குக் கட்டணம் என்று வரும்போது, எங்களின் திறந்த திறன் செலவு அல்லது செயலற்ற உற்பத்தி வரிகளின் செலவு மிக மிக அதிகம். மீளெழும் திறனை அடிப்படையில் ஒரு திறனின்மையாகப் பார்க்கக் கூடாது, மாறாகப் போட்டியில் நிலைத்திருப்பதற்கான செலவாகப் பார்க்க வேண்டும்.”

கூடுதல் இருப்புகளைப் பராமரிப்பது, தளவாட நெகிழ்வுத்தன்மையை வலுப்படுத்துவது அல்லது விநியோகச் சங்கிலி மீளெழும் திறனில் அதிக முதலீடு செய்வதைக் குறிப்பினும், தனிப்பட்ட செலவுக் வரிகளைத் தாண்டி ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரச் செலவுகளை வணிகங்கள் மேம்படுத்த வேண்டும் என்று பிரேமரத்ன கூறினார்.

“நீங்கள் ‘தேவையான நேரத்தில் மட்டும்’ (just-in-time) என்ற சிந்தனையிலிருந்து ‘ஒருவேளை தேவைப்பட்டால்’ (just in case) என்ற சிந்தனைக்கு நகர வேண்டியிருக்கலாம்.”

வலுவான நிதிநிலை அறிக்கைகள் (balance sheets) மற்றும் பணப்புழக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் அவர் வலியுறுத்தினார், வெளிப்புற அதிர்ச்சிகளை நிறுவனங்கள் எவ்வளவு திறம்படக் கையாள்கின்றன என்பதை நிதியியல் மீளெழும் திறனே அதிகளவில் நிர்ணயிக்கும் என்று வாதிட்டார்.

“நிதிநிலை அறிக்கையின் பலமும், ரொக்கத்தின் பலமும் அதிகரிக்கும் போது, விஷயங்கள் சிறப்பாக இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.”

செறிவு அபாயங்களைக் (concentration risks) குறைக்க வாடிக்கையாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் ஏற்றுமதி சந்தைகளைப் பன்முகப்படுத்துமாறு வணிகங்களை ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில், இந்தியா, ஆப்பிரிக்கா மற்றும் பிற উদীয়மான சந்தைகளை இலங்கை ஏற்றுமதியாளர்களுக்கான நீண்டகால வாய்ப்புகளாக பிரேமரத்ன அடையாளம் காட்டினார்.

சரியான ஆளுகை மற்றும் நிறுவன மாற்றத்துடன் அமைப்புகள் ஏற்றுக்கொண்டால், செயற்கை நுண்ணறிவை (AI) உற்பத்தித்திறன் லாபத்தின் அடுத்த முக்கிய ஆதாரமாக அவர் விவரித்தார்.

தனது உரையை நிறைவு செய்த பிரேமரத்ன, ஒவ்வொரு புவிசார் அரசியல் நிகழ்வையும் துல்லியமாகக் கணிப்பது நோக்கம் அல்ல, மாறாகத் தொடர்ச்சியான அதிர்ச்சிகளைத் தாங்கிக்கொண்டு தொடர்ந்து வளரக்கூடிய அமைப்புகளை உருவாக்குவதே நோக்கமாகும் என்றார்.

“எதிர்காலம் உங்களுக்கு ஒரே ஒரு தேர்வை மட்டுமே தருகிறது. நாளை எளிதாகவும் சிறப்பாகவும் இருக்கும் என்று ஒருபோதும் நினைக்க வேண்டாம். அழுத்தம் மோசமடைந்து கொண்டேதான் இருக்கும்,” என்று அவர் அறிவுறுத்தினார். “அந்த அதிர்ச்சிகளில் சிலவற்றைத் தாங்கிக்கொண்டு இன்னும் முன்னோக்கிச் செல்லக்கூடிய வகையில் உங்கள் அமைப்பைக் கட்டியெழுப்புவதே இதில் அடங்கியுள்ளது.”