உலகின் முன்னணி தொழில்நுட்ப நிறுவனமான மைக்ரோசாப்ட்டின் சிஇஓ (CEO) சத்யா நாதெல்லா, கடந்த 2014 ஆம் ஆண்டு நிறுவனத்தின் தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்றபோது, அவருக்கு முந்தைய சிஇஓ ஸ்டீவ் பால்மரிடமிருந்து (Steve Ballmer) கிடைத்த 5 வார்த்தைகள் கொண்ட ஒரு எளிய அறிவுரையே தனது வாழ்க்கையின் மிகச்சிறந்த வழிகாட்டி என்று தெரிவித்துள்ளார்.
அவர் குறிப்பிட்ட அந்த 5 வார்த்தை அறிவுரை: “Be bold and be right” (துணிச்சலாக இரு, அத்துடன் சரியாக இரு).
இந்த அறிவுரையின் முக்கியத்துவம் என்ன?
ஸ்டான்போர்ட் பிசினஸ் பள்ளியில் நடைபெற்ற நிகழ்வொன்றில் இந்த அறிவுரை குறித்து சத்யா நாதெல்லா விளக்குகையில்:
“நீங்கள் துணிச்சலாக (Bold) இல்லையென்றால், உங்களால் பெரிதாக எதையும் சாதிக்க முடியாது. அதேநேரம், நீங்கள் எடுத்த முடிவு சரியாக (Right) இல்லையென்றால், நீங்கள் இந்த இடத்தில் நீடிக்க முடியாது” என்று குறிப்பிட்டார்.
உலகளாவிய மாபெரும் நிறுவனம் ஒன்றின் தலைமைப் பொறுப்பில் இருக்கும் போது, சொந்தமாகப் பெரிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், அதேவேளையில் நிறுவனத்தின் நீண்டகால வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கும் இந்த இரண்டு குணங்களும் எவ்வளவு அவசியம் என்பதை அந்த ஐந்து வார்த்தைகள் தனக்கு உணர்த்தியதாக அவர் கூறினார்.
அமேசான் நிறுவனமும் பின்தொடரும் இதே கொள்கை:
இதேபோன்றதொரு தலைமைத்துவப் பண்பை அமேசான் (Amazon) நிறுவனமும் பின்தொடர்கிறது. அமேசான் நிறுவனர் ஜெஃப் பெசோஸ் உருவாக்கிய வழிகாட்டுதல்களின்படி, ஒரு நல்ல தலைவர் “பெரிதாகச் சிந்திக்க வேண்டும்” (Think big) மற்றும் “அடிக்கடி சரியான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்” (Right, a lot) என்று கூறப்பட்டுள்ளது. சிறியதாகச் சிந்திப்பது உங்களை முடக்கிவிடும் என தற்போதைய அமேசான் சிஇஓ ஆண்டி ஜாஸியும் (Andy Jassy) இதனை வழிமொழிந்துள்ளார்.
மைக்ரோசாப்டை 3 டிரில்லியன் டொலர் நிறுவனமாக மாற்றிய ‘துணிச்சல்’:
சத்யா நாதெல்லா சிஇஓ-வாகப் பொறுப்பேற்ற போது மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பு சுமார் 300 பில்லியன் டொலர்களாக மட்டுமே இருந்தது. ஆனால், தற்போதைய நிலையில் அதன் மதிப்பு கிட்டத்தட்ட 3 டிரில்லியன் (3 லட்சம் கோடி) டாலர்களை எட்டியுள்ளது.
இந்த அசுர வளர்ச்சிக்கு ஸ்டீவ் பால்மரின் அந்த அறிவுரையே முக்கியக் காரணம் என நாதெல்லா கருதுகிறார். பால்மரின் வழிகாட்டுதலின்படி, மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனம் ‘கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்’ (Cloud Computing) துறையில் மிகவும் ஆக்ரோஷமாகவும் துணிச்சலாகவும் களமிறங்கியது. நாதெல்லாவின் மேற்பார்வையில் வளர்ந்த மைக்ரோசாப்ட்டின் ‘அஸூர்’ (Azure) கிளவுட் வணிகமே, 2024 ஆம் ஆண்டின் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வருவாயில் பாதிக்கும் மேல் பங்களித்து மைக்ரோசாப்டின் வெற்றியைத் தீர்மானித்துள்ளது.
வெற்றிகரமான தலைவர்கள் எப்போதுமே தங்களை “எல்லாவற்றையும் கற்றுக்கொள்பவர்களாக” (Learn-it-all’s) நிலைநிறுத்திக் கொண்டு, புதிய கருத்துகளுக்கு மதிப்பளித்து பெரிய மாற்றங்களைச் செய்யத் தயங்கக் கூடாது என்பதே சத்யா நாதெல்லா உலகிற்கு வழங்கும் செய்தியாகும்.
CNBC
